For avdelingssjef ved NRH Ellen Foss Lolland er det fortsatt dette som står sterkest når hun ser tilbake på det første året.
– Jeg husker stemningen, lagånden og følelsen av at vi sto foran noe helt nytt. Det var en historisk dag, og det var mange som bidro langt utover det som kunne forventes, sier hun.
Som leder for nevrologi, revmatologi, rehabilitering og habilitering har hun fulgt en avdeling med 220 medarbeidere gjennom et år preget av både nye muligheter og krevende omstillinger.
Teknikken skapte ekstra press
Selv om sykehuset framstår moderne og funksjonelt, har ikke alt fungert slik man håpet fra starten.
Lange avstander, utfordrende polikliniske løsninger og mangel på gode samarbeidsarenaer har påvirket arbeidshverdagen.
– Vi har vært opptatt av å melde fra om det som ikke fungerer og samtidig lete etter løsninger. Gjennom samarbeid med naboavdelinger, klinikkledelse og stab har vi klart å finne mange praktiske forbedringer underveis, sier Foss Lolland.
Mest krevende ble likevel perioden med tekniske utfordringer med blant annet interne kommunikasjonsløsninger som førte til flere måneder i beredskap.
– Når viktige verktøy ikke fungerer som de skal, må medarbeiderne finne andre måter å løse oppgavene på. Det krever ekstra innsats hver eneste dag, samtidig som pasientene skal få den behandlingen de trenger, sier hun.
Full drift på kort tid
Til tross for dette kom avdelingen raskt opp i full drift etter innflyttingen.
Nye lokaler og nytt utstyr ble tatt i bruk, og medarbeiderne tilpasset seg en ny arbeidshverdag i høyt tempo.
– Det er kanskje det jeg er mest stolt av. Vi har klart å holde aktiviteten oppe samtidig som vi har lært oss å jobbe på nye måter, sier hun.
Vet hvor skoen trykker
Hun opplever også at det nye sykehuset har gitt gevinster for både ansatte, pasienter og pårørende.
– Pasientene er stort sett veldig fornøyde. For ansatte har det vært en bratt læringskurve, men også en mulighet til å tenke nytt og finne bedre løsninger, sier Foss Lolland.
Det første året har gitt én erfaring hun mener blir viktig å ta med videre:
– De beste forbedringsforslagene kommer ofte fra dem som møter pasientene hver dag. Vi har erfrart hvor viktig det er å lytte til medarbeiderne og bruke erfaringene deres aktivt i utviklingen av sykehuset, sier hun.
Stolt av medarbeiderne
Når ettårsdagen nå markeres, er det derfor medarbeiderne hun ønsker å rette oppmerksomheten mot.
– Det har vært et år med mange utfordringer, men også mange små og store seire. Det som imponerer meg mest er hvordan folk har møtt endringene med vilje til å finne løsninger, støtte hverandre og holde fokus på pasientene. Sykehuset vi ser i dag er ikke bare et resultat av nye bygg og nytt utstyr. Det er skapt av medarbeidere som hver dag har fått hjulene til å gå rundt. Det er jeg utrolig stolt av å være en del av, avslutter hun.